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Microsoft 365는 친숙한 오피스 앱(엑셀, 파워포인트, 워드 등)과 지능형 클라우드 서비스, 보안이 모두 한 곳에 포함되어 있어 모든 업무를 해결하도록 도와줘요.

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<h4> </h4><h4 class="ql-align-center">&lt;PEOPLE STORY: 일잘러의 도구들&gt;</h4>다들 어떻게 일하고 계신가요? 모든 것이 연결되고 빠르게 변화하는 시대, 발빠르게 새로운 도구를 찾아자기만의 방식으로 사용하는 사람들을 만났습니다. SaaS 제품은 이미 누군가의 든든한 업무 파트너이죠.다양한 분야, 다양한 직무의 ‘일잘러'들에게 SaaS 제품 활용법을 포함한 업무 노하우부터 일을 대하는 마음까지,새로운 시대의 일하는 방식을 물었습니다.<h3> </h3>

K-POP 아티스트들에게 일본 무대는 필수가 되었습니다. 이 흐름 속에서 4년 차 스타트업 커넥티드 스테이지는 엔터테크 업계의 최전선에서 변화를 선도하고 있습니다. 그 중심에는 티켓 비즈니스에서 오랜 경력을 쌓아온 조현준 대표가 있습니다. 세계적인 티켓 플랫폼 StubHub의 한국 지사장을 역임한 그는, 다양한 환경에서 쌓은 경험과 비즈니스 감각으로 회사의 성장을 이끌고 있습니다. 음악에 대한 애정과 호기심으로, K-POP 아티스트와 글로벌 팬들을 연결하는 혁신적인 솔루션을 개발해온 그가 일하는 방식을 소개합니다.

<h1>티켓 비즈니스에서 엔터 테크,</h1><h1>기술로 세상을 잇는 사업 개발의 노하우</h1>

대표로 계신 커넥티드 스테이지는 어떤 회사인가요?

커넥티드스테이지는 일본 내 K-POP 공연 기획 및 제작, 그리고 일본 티켓 플랫폼 TIXPLY를 운영하며 티켓팅 솔루션을 주된 사업으로 하는 엔터테크 회사예요. 축적된 경험을 바탕으로, 공연 제작 과정과 예매 시스템에서 발생하는 문제들을 K-POP 팬과 아티스트의 관점에서 해결하는 데 중점을 두고 있습니다. 저는 국내 엔터테인먼트사 및 일본 기업들과의 협력을 통해 일본 내 공연 기획을 주도하고 있고요. 이를 통해 저희 티켓 플랫폼의 성장 전략을 수립하고 있어요.

이전에도 세계적인 티켓 플랫폼 StubHub의 한국 지사장을 역임하는 등 지속적으로 티켓 비즈니스에 몸 담아 오셨는데요. 어떻게 티켓 비즈니스를 선택하게 되셨나요?

음악을 좋아해서 대학 때 밴드에서 기타를 치기도 했는데요. 미국으로 유학 가서 취업했다가 한국으로 돌아왔을 때 우연히 공연과 관련된 분야를 알게 됐어요. 그 중에서도 티켓 솔루션 쪽 비즈니스가 흥미로워 커리어를 시작하게 됐죠.

티켓 비즈니스에서 쌓아오신 경력이 현재에도 영향을 미칠 것 같아요.

글로벌 기업에서 근무하며 여러 국적의 사람들과 일하며 각 나라마다 조금씩 다른 소통 방식을 배워 왔어요.&nbsp;해외 기업의 한국 지사장으로 근무할 때에는 글로벌 기업의 UX나 UI를 한국에 맞도록 중간에서 조율하는 역할을 했고, 해외 신사업을 기획할 때 단순히 한국 콘텐츠를 한국에서만 잘하는 게 아니라 미국이나 남미, 일본을 대상으로 하는 등 한국 콘텐츠를&nbsp;전 세계로 내보는 역할도 했었죠. 한국과 해외를 넘나든 경험과 협력 방식은 현재 커넥티드 스테이지가 자신 있게 글로벌 시장에서 활동할 수 있는 밑거름이 되어 운영에 큰 도움이 되고 있어요.

직장 생활을 이어오다 창업을 결심하셨어요. 그 계기가 궁금합니다.

엔터테인먼트 업계에 있는 분들과 많이 교류하다 보니 실력 있고 매력적인 아티스트라도 인기가 없는 경우가 많다는 걸 알게 됐어요. 저는 그 이유가 너무 궁금했고, 빅데이터나 AI 같은 다양한 기술을 활용해서 이 문제를&nbsp;해결해보면 어떨까하는 생각을 했어요. 지금은 비록 인기 없는 아티스트라도 전 세계 어딘가에는 그 아티스트를 좋아하는 사람들이 있을 거라서, 그 만남을 잘 이어 줄 수 있다면 아티스트도 자신이 하고 싶은 일을 하면서 성장할 수 있지 않을까 하는 생각으로 커넥티드 스테이지 창업하게 됐죠. 공연 사업과 동시에 티켓 업에서 얻어지는 데이터를 통해 아티스트들의 성장을 돕고 케이팝 아티스트들이 해외로 좀 더 진출하게 교두보 역할을 해보자는 게 비전이죠.

엔터테크에 꽤 다양한 기업들이 뛰어들고 있는데요, 해당 업계에서의 차별화를 위해 현준님은 어떤 노력을 하고 계신가요?

단순히 열심히 일하는 것에 그치지 않고, 현재의 업무 방식이나 접근 방식이 최선인지 끊임없이 돌아보며 개선하고자 노력하고 있어요. 더 효율적이고 창의적인 해결책을 찾고, 프로젝트의 성공 가능성을 높이고자 하고 있습니다.

현준님이 맡고 계신 사업 개발 업무에 있어서 중요한&nbsp;역량은 무엇일까요?

사업 개발에서 중요한 역량은 문제의 본질을 빠르게 파악하고, 그에 맞는 해결책을 집중적으로 추진할 수 있는 능력이라고 생각해요. 많은 분들이 네트워킹을 확대하는 데 중점을 두지만, 저는 상대 기업에 우리의 서비스가 어떻게 도움이 될 수 있을지를 명확하게 파악하고, 이를 기반으로 고객사의 입장에서 제품이나 서비스를 구현하는 것이 성공적인 사업 개발의 핵심이라고 믿습니다.

사업 개발 과정에서 어떤&nbsp;SaaS 제품을 사용하고 있나요?

특히 사업 기획은 거의 아이디어 단계이기 때문에 워드 프로세스와 파워포인트를 주로 사용하고 있어요. 아이디어뿐만 아니라 실무에서 운영할 수 있는지, 어느 정도 리소스가 필요한지 문서로 작성하고 내부에 공유한 후 어느 정도 진행되면 외부와 협업을 시작하죠.&nbsp;주로 일본과 많은 협업을 하고 있는데요, 저는 일본어를 하기 때문에 관계사와 미팅할 때는 직접 일본어로 소통하고 있지만, 주로 진행 단계의 실무 소통 과정에서는 일본에서 많이 사용하는 카카오나, 라인을 사용하고 있어요. 특히 라인에서는 실시간 통역 기능 제공하기 때문에 통역 그룹 챗을 만들어 초대하면 자동으로 한국말은 일본어로, 일본어는 한국말로 번역이 되어 협업 시 유용하게 활용하고 있답니다.

사업을 운영하는 과정에서는 가장 도움이 되는 제품은요?

단연 전자상거래 플랫폼 쇼피파이예요. 해외 유저를 대상으로 하는 제품이나 서비스를 온라인 거점으로 판매하기에 적합한 제품이죠. 예를 들어 국내 아티스트의 앨범을 판매하려 할 때, 홈페이지를 만들어서 팔거나 이커머스에 입점을 해서 판매하는 두 가지 방법이 있을 텐데요. 홈페이지를 제작 외주를 맡긴다면 시간과 돈이 들고, 입점을 하려면 계정을 등록하고 여러 가지 절차들이 필요한데, 쇼피파이를 사용하면 당장 내일이라도 판매를 할 수 있고 글로벌 결제가 가능해서 자체적으로 굉장히 빠르게 진행할 수 있어 많은 도움이 되었어요.

특히 애널리틱스 기능이 굉장히 잘 갖추어져 있어 유용해요. 현재 접속 중인 글로벌 고객 데이터를 분석해 주고, 누가 어떤 키워드를 어떤 경로를 통해서 유입되는지 메타 데이터도 알려주죠. 사용자 부담을 최소한으로 만들어서 더 많은&nbsp;판매자를 돕는 게 쇼피파이의 미션인데, 그게 잘 실현되어 있고 갈수록 서비스의 질이 더 깊어지고 있다고 느껴져요. 그래서 아마존을 위협할 정도로 전 세계 거래량이 많은 기업이 된 것 같아요. 수수료도 5% 정도로 크지 않아요.

쇼피파이는 국내 동종 제품보다 비교적 덜 알려져 있는데요. 도입하시게 된 배경이 궁금해요.

도입할 필요를 느낀 시점에 비슷한 서비스들을 많이 찾아보다가 알게 됐어요. 한국에도 비슷한 메이크샵, 아임웹, 카페 24 같은 제품들이 있어서 비교해 보다가, 아무래도 저희는 글로벌 사업을 많이 하다 보니까 해외 팬들이 회원가입과 결제에 있어서 쓰기 편한 제품이 필요했죠. 더불어 부담스럽지 않은 비용으로 누구나 편리하게 관리할 수 있도록 설계되어 있고, 인사이트나 애널리틱스 툴이 보기 편하게 되어 있어서 쇼피파이를 선택했어요.

새로운 변화에 대한 적응을 미루거나 어려워하는 분들도 많은데요. 하지만 현준님은 SaaS 제품이 없던 시절을 지나 여러 가지 제품을 동시에 사용하기까지 꾸준히 새로운 변화에 적응해오신 것 같아요. 총 20년이라는 커리어 여정 속에서 새로운 제품에 적응할 수 있었던 노하우는 무엇이었나요?

저는 호기심이 많아요. 그래서 새로운 게 있다면 잘 배워보려고 하고, 그게 왜 필요한지 궁금해하죠. 그런 태도 덕분에 더 잘 적응해온 것 같아요. 특히 업무에 새로운 제품을 도입해야 하는 경우, 처음에는 익숙하지 않으니까 이걸 왜 꼭 써야 되나하는 생각이 들지만, 반복적으로 사용할 수 있거나 내 루틴을 관리할 수 있는 도구라 생각하고 써보면 더 빠르게 익히고 적응할 수 있더라고요. 뭔가 배울 때는 늘 임계점이라는 게 있는 것 같아요. 일주일 정도 매일 사용해 보거나 주 단위로 한 달 정도 사용해 보면 임계점을 넘어서 감을 잡는 것 같아요.

현준님에게 일은 어떤 의미인가요?

좋아하는 팀원들과 공통의 관심사를 가지고 함께 문제를 해결하고, 프로젝트를 진행하면서 기쁨과 고민을 공유할 수 있다는 점이 바로 제가 일에 의미를 두는 이유입니다. 이런 과정에서 일은 더 이상 의무가 아니라, 자아실현과 즐거움을 위한 소중한 활동이 되었어요. 예전에는 워라밸이라는 것도 없이 그냥 모든 삶을 일이라 생각하고 살았던 시기가 있었어요. 성취감을 위한 것이 아닌, 실패했을 때의 창피함 또는 실패감, 고통을 피하고 싶었던 목적이 더 컸죠. 지금은 그런 마음을 많이 버렸어요. 과정은 내가 바꿀 수 있지만 결과는 바꿀 수 없기 때문에 그 과정 안에서 할 수 있는 것에 최선을 다하자라고 생각하고 있어요.

꾸준하게 단단해진 마음이 느껴지네요. 그럼 마지막으로, 일을 하며 보람을 느끼는 순간은 언제인가요?

아티스트가 무대에 섰을 때 가장 뿌듯해요. 기획 단계부터 시작해서 마지막 단계인 무대를 실제로 볼 때 정말 뿌듯하죠. 특히 팬들이 설레는 마음으로 자리에 찾아가서 앉고, 암전이 됐을 때 웅성웅성하다가 짠하고 아티스트가 나오는 오프닝을 할 때 기분이 정말 좋아요. 왜냐하면 공연은 사람이 라이브로 퍼포먼스를 하기에 변수가 많아 사고가 많거든요. 근데 공연이 정시에 계획한 대로 실행이 돼서 무사히 진행되면 너무 감사하죠. 저희는 주로 해외 공연을 하니까 해외에서 이렇게 한국 아티스트의 공연을 선보일 수 있다는 게 한국인으로서 뿌듯하기도 해요.

조현준 님의 SaaS 제품

글로벌 팬과 아티스트를 잇는 
엔터 테크 대표의 협업 방식

<h4> </h4><h4 class="ql-align-center">&lt;PEOPLE STORY: 일잘러의 도구들&gt;</h4>다들 어떻게 일하고 계신가요? 모든 것이 연결되고 빠르게 변화하는 시대, 발빠르게 새로운 도구를 찾아자기만의 방식으로 사용하는 사람들을 만났습니다. SaaS 제품은 이미 누군가의 든든한 업무 파트너이죠.다양한 분야, 다양한 직무의 ‘일잘러'들에게 SaaS 제품 활용법을 포함한 업무 노하우부터 일을 대하는 마음까지,새로운 시대의 일하는 방식을 물었습니다.<h3> </h3>

비트코인 시장의 열기가 날로 뜨거워지는 가운데, 이 흐름의 중심에서 일하는 사람이 있습니다. 바로 빗썸코리아에서 브랜드 제휴 업무를 맡고 있는 김민정 매니저입니다. 빠르게 변화하는 시장에 맞추어 즉각적인 데이터를 모아 실시간으로 대응하고, 전략을 조정해야하는 김민정 매니저에게 SaaS 제품은 전장에서의 무기와도 같습니다. 역동적인 환경 속에서 일하는 김민정 매니저가 데이터를 분석하고, 파트너와 소통하며, 프로젝트를 관리하는 데 쓰는 제품은 무엇일까요? 김민정 매니저를 만나 그 노하우를 물었습니다.

<h1>업계 최초 제휴 사업을 시도하는&nbsp;</h1><h1>빗썸코리아의 발 빠른 혁신</h1>

빗썸코리아는 어떤 회사인가요?

빗썸은 가상자산이 세상에 알려지기 전에 그 누구보다 빠르게 가능성을 알아보고 시장에 뛰어든 회사예요. 구글처럼 사무실 한 켠에서 시작되어 대황금기와 대혼돈의 시대를 거쳐 10년이 지난 지금, 더욱 견고하고 단단하게 항해하고 있답니다. 인정과 질타 속에서 그 누구보다 실험적이고 파격적으로 활동했고, 하려고 하는 회사라고 생각해 주시면 좋을 것 같아요. 모두가 즐기며 안전하게 거래할 수 있을까를 고민하는 지루하지 않은 회사랄까요?

가상자산 거래소 중, 빗썸코리아의 특별함을 알려주신다면요?

특별함을 위해 생긴 것 중 하나가 제가 속한 제휴추진실이기도 해요. 가상자산 회사 중 그 어디에서도 아직 타 브랜드와 제휴를 진행해 본 적이 없는데, 저희가 처음 시도해 보는 것이거든요. 외식업이나 커머스같은 생활밀착형 브랜드들과 제휴를 진행하고 있는데 저희로 인해 이 시장에서 이건 되고 이건 안된다는 기준이 생기지 않을까요? 저희가 계속 두드리다 보면 안 됐던 것도 언젠간 될 것이라 믿어요. 그중 하나가 올해 말 결심을 맺게 될 텐데, 공개할 수 없지만 많은 기대로 지켜봐주시면 감사하겠습니다.

민정 님이 가상자산과 회사에 가진 애정이 느껴져요. 근무하면서 특히 재미나 보람을 느끼는 부분이 있으신가요?

가상자산에 대한 사람들의 인식 변화가 재미있는 것 같아요. 제가 빗썸에서 근무한 지 5년이 되었는데, 초반에만 해도 사행성이란 인식이 강했거든요. 요즘엔 투자의 방법 중 하나로 인식됨과 동시에, 네임밸류가 있는 기업들과 제휴 프로모션이 가능해진 점도 새로워요. 심지어 이런 제휴 좀 해달라며 아이디어를 주시는 회원분들도 계셔서 많은 지지를 받고 있구나,하는 업무적 성취감도 느끼고 있습니다.

가상자산 회사의 제휴 업무 특성상 특히 중요한 점이 있을 것 같아요.

가상자산 시장이 빠르게 변화하다 보니, 빠르게 하는 게 가장 중요한 것 같아요. 가격 변동에 따라 저희가 일희일비하지는 않지만, 1분에도 몇십 번씩 가격이 바뀌는 시장이다보니 하락세인지 상승세인지에 따라 저희의 프로모션 방향도 달라져야 하거든요. 그런 걸 빨리 결정하지 않으면 프로젝트 하나를 실행하는 데에 2~3개월이 걸릴 수도 있어요. 시장과 프로젝트의 시간 격차를 최대한 줄이는 게 중요하죠.

가상화폐 거래소에서 일하면서, 매니저님이 생각하는 가장 큰 보람과 도전 과제는 무엇이라고 생각하시나요?

개인적인 생각이지만, 디지털화 되어가는 세상에서 새로운 화폐 단위를 세상에 구축 시키는 것, 그리고 사행성 자산이라는 부정적인 인식을 느리지면 조금씩 개선시켜 오해를 풀어가는 게 도전 과제이지 않을까 생각해요. 그런 노력이 한 명, 두 명에게 천천히 전해진다면 그것만큼 보람찬 건 없을 것 같습니다.

<h1>빠르고 정확하게&nbsp;</h1><h1>프로젝트를 추진하는 SaaS 활용법은?</h1>

시장과 프로젝트 간의 시간 격차를 줄이기 위해 특히 효율적인 업무 구조가 중요할 것 같은데, 어떤 SaaS 제품을 주로 사용하시나요?

여러 사람이 동시다발적으로 참여 가능한 구글 스프레드 시트과 슬랙을 주로 활용하고 있어요. 하나의 프로젝트를 실행하기 위해서 많은 부서가 협업해야 하는데, 보통 20명이 넘는 인원이 투입돼야 하거든요. 그런데 상의할 일이 생길 때마다 그 많은 사람이 시간을 맞춰 모이는 게 쉽지가 않잖아요. 슬랙을 통해 모임 시간을 정하고, 각자의 자리에서 스프레드 시트를 보면서 무엇이 필요한지, 무엇이 수정되고 있는지 실시간으로 확인하며 빠르게 소통하는 편이에요.

완성된 시트를 공유한 후 수정을 덧입히는 게 아니라 실시간으로 보면서 소통하시는 거군요.

정말 말 그대로 실시간이죠. 댓글로 ‘보고 있지?’ ‘이것 좀 해봐’ ‘ㅋㅋㅋ’ 이런 것도 쓰고 지우고 해요. 소통의 창으로 쓰고 있어요.

협업이나 소통이 아닌, 개인 업무를 위해 사용하시는 제품이 있다면요?

저는 업무상 제휴 프로모션의 실적과 결과를 정리하는 일이 꼭 필요한데요. 숫자 작업을 하고 자료를 정리하는 데에 엑셀만큼 훌륭한 프로그램은 아직 못했어요. 엑셀을 만드신 분들, 완전 천재십니다. (박수) 한 엑셀 파일 안에도 여러 시트가 필요하고, 시트 안에서도 데이터를 불러오는 각각의 작업이 필요한데요. 엑셀을 잘 쓰는 방법은 결국 단축키라고 생각해요. 훨씬 빠른 작업을 원한다면 필요한 단축키를 적어놓고, 손에 익도록 해보세요.

브랜드 제휴 업무를 위해 새로운 SaaS 제품을 도입할 기회가 생긴다면, 어떤 프로그램을 사용해 보고 싶으신가요?

사실 저희는 업무 보안이 중요하다 보니 SaaS 제품 도입에 보수적인 편인데요. 슬랙과 피그마를 도입한 지도 이제 막 한 달 밖에 지나지 않았답니다. 그렇다 보니 아직 새로운 제품에 대한 니즈는 없지만, 대신 슬랙의 새로운 기능들을 찾는 재미에 푹 빠져있어요. 그래도 저희 팀이 진행해 온 제휴 레퍼런스를 멋지게 보여줄 수 있는 제품이 있다면 꼭 사용해 보고 싶네요. 페이지를 넘길 때 제휴 프로젝트의 테마를 담을 수 있거나, 프로그램 이탈 없이 프로젝트의 링크를 한 곳에서 볼 수 있는 기능이 있다면 좋을 것 같아요.

아무래도 금융과 맞닿아있다 보니, 확실히 보수적으로 접근할 수밖에 없겠어요. 슬랙은 꽤 보편화된 제품이라고 생각했거든요. 민정 님이 푹 빠진 슬랙의 재미있는 기능은 무엇인가요?

너무 많지만, 그중에 딱 하나만 뽑자면 슬랙의 캔버스 기능이요. 한 프로젝트에 포함된 인원이 많더라도 미팅을 나가는 인원은 한 명에서 두 명인데요. 그럴 땐 각자 미팅에서 어떤 이야기가 오갔으며 어떤 결론이 지어졌는지를 공유하는 게 중요해요. 기억이라는 건 시간이 지나면 희미해지기에, 슬랙의 캔버스 기능을 활용해 미팅 내용을 기록하고 팀 내에 공유하고 있어요. 특히 긴 내용을 공유해야 할 때는 스레드에 프로젝트명을 짧게 작성한 뒤 댓글 기능을 활용하여 남기고 있고요. 채팅창을 깔끔하게 사용할 수 있고, 히스토리도 놓치지 않을 수 있어서 좋아요. 태그 기능으로 특정인만을 언급해서 대화할 수도 있고, 대답을 대신할 수 있는 다양한 이모티콘이 있어 여러 방면으로 리소스를 줄일 수 있는 점도 잘 활용하고 있죠. 추가로 업무와 무관하지만 혼자 좋아하는 기능이 있는데요. 바로 이모티콘 추가 기능이에요. 이미지나 GIF를 저장해 사용하고 싶을 때마다 이모티콘으로 반응할 수 있답니다.

여러 기능을 사용하고 계시군요. (웃음) 아무래도 여러 제품을 쓰다 보면 자료들이 흩어지는 경우들도 생길 텐데요, 다양한 제품을 효율적으로 관리하기 위한 매니저님만의 팁이 있다면 무엇인가요?

파일명만 보고도 한 눈에 무슨 내용이 들어있을지 추측이 가능하도록 파일명을 짓는 게 중요한 것 같아요. 하나하나 들어가 파일을 확인해 볼 필요가 없으니 시간 단축이 많이 되더라고요. 물론 보기에도 깔끔하고요. 또 팀이 함께 쓰는 구글 스프레드 시트는, 한 시트를 메인으로 두고 그 안에 관련된 다른 제품의 링크까지 함께 걸어두어요. 구글 독스나 슬라이드가 필요한 순간에 시트 밖에서 작업을 하고 이후에 링크를 연결해 두면 메인 시트 하나에서 모든 자료를 관리할 수 있으니까요. 나무의 몸통이 메인 시트, 가지처럼 뻗어 나오는 링크들을 관련 제품이라고 보면 좀 더 와닿을까요? 물론 이 부분은 팀원 모두가 인지할 수 있게 소통하는 것이 가장 중요하답니다.

빠른 업무를 위해, 매니저님이 얼마나 효율적으로 일하고 계시는지 한눈에 알 것 같아요. 하루 업무 루틴을 공개해주실 수 있나요?

출근하자마자 투두리스트를 슬랙에 정리해요. 일을 할 땐 여러 제품을 사용할 수 있지만 업무의 우선순위를 정하는 게 무엇보다 일을 능률적으로 하는 방법이라고 생각하거든요. 카카오톡처럼 슬랙 또한 나와 대화하기가 가능한데요. 앞서 말했던 캔버스에 체크리스트를 만드는 거예요. 리스트를 나열한 뒤에 긴급한 일, 빠른 처리가 가능한 일, 시간을 투자해야 하는 일을 구분해두고 도장 깨기 하듯 하나씩 처리해 나가요. 일하다 중간에 생기는 업무가 있으면 누락을 방지하기 위해 역시나 적어두고요. 손에 있는 일을 하루 만에 다 쳐내는 게 능사는 아니기에 데드라인을 적어두고 시간을 들여 처리하는 일들도 있습니다.

효율적이고, 빠르게 진행되어야하는 업계에서 마케팅 업무를 하시면서 쌓이는 스트레스도 있을텐데요. 매니저님만의 특별한 스트레스 해소법이 있나요?

사는 건 다 똑같은 것 같아요. (웃음) 가상자산 시장에서 일하기 전이나 후나 저는 하염없이 걸으면서 복잡한 머리를 정리하는 방법으로 스트레스를 풀고 있어요. 그 외엔 시간 내서 여행을 가거나 오래오래 잠을 자고요.

빗썸코리아에서 경험을 통해 매니저님이 가장 성장했다고 느꼈던 순간이 궁금해요.

매 순간인 것 같아요. 빗썸이 네 번째 회사인데, 이직할 때마다 세상에 정말 똑똑한 생각이 많구나, 이걸 이렇게 생각하고 해결할 수 있구나라는 순간이 있거든요. 최근에도 팀을 옮겨 직무가 변경되었는데, 처음 도전하는 분야라 많은 것을 보면서 배우고 있어요.

매니저님만의 단단한 마음이 느껴져요. 가상자산 시장과 같은 변화무쌍한 환경에서 일하면서, 단단한 마음을 유지하는 ‘마인드셋’ 비법이 있을 것 같은데요.

변화를 받아들이는 거예요. 처음 가상자산 시장에 발을 들였을 때는 하루에도 수십번 바뀌는 시장환경을 일일이 따라잡으려다 과부화가 왔었는데요. 이제는 넘치는 스토리들은 흘려보내고, 핵심적인 것 그리고 제 업무에 필요한 정보만 골라담는 스킬이 생긴 것 같아요.

최근에 받아들인 변화가 있다면요?

얼마 전 피그마라는 제품을 새로 접했어요. 아직도 친해지지 못했지만 제가 계속 다가가고 있는 중이죠. 성격이 급해서 제품에 대한 교육을 듣거나 공부할 시간에 직접 만져보는 스타일이거든요. 일단 이것저것 먼저 눌러보고 있답니다. 그러다보면 금방 내 것처럼 익숙해지더라고요. 어떤 일이든 새로움에 겁먹지 말자고 생각합니다.

김민정 님의 SaaS 제품

450명 규모의 가상 화폐 기업, 빗썸
보안과 협업 동시에 잡는 SaaS 사용법


마이크로소프트 365를 구매 전 서비스를 경험해보거나, 구매 후 환불이 필요한 경우도 있으니 간단히 설명드릴께요.

마이크로소프트 365 무료 체험, 환불 방법(office365 오피스365)

월간보다는 연간, 가족요금제로 사용하면 마이크로 365를 저렴하게 이용하실 수 있어요.

마이크로소프트 365 MS office 오피스 365 연간 구독보다 저렴한 게 있다?

마이크로소프트 365에는 1 ~ 6명이 함께 사용할 수 있는 패밀리, 1인용인 퍼스널 등 두 가지 플랜이 있습니다.

마이크로소프트 365, Microsoft 365

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스토리

글로벌 팬과 아티스트를 잇는 엔터 테크 대표의 협업 방식

450명 규모의 가상 화폐 기업, 빗썸 보안과 협업 동시에 잡는 SaaS 사용법

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