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팀 성장을 만드는 올인원 HR플랫폼 플렉스입니다. 근태관리부터 급여정산 뿐만 아니라 채용까지 다양한 HR 기능이 구현되어 있어요.

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<h4> </h4><h4 class="ql-align-center">&lt;PEOPLE STORY: 일잘러의 도구들&gt;</h4>다들 어떻게 일하고 계신가요? 모든 것이 연결되고 빠르게 변화하는 시대, 발빠르게 새로운 도구를 찾아자기만의 방식으로 사용하는 사람들을 만났습니다. SaaS 제품은 이미 누군가의 든든한 업무 파트너이죠.다양한 분야, 다양한 직무의 ‘일잘러'들에게 SaaS 제품 활용법을 포함한 업무 노하우부터 일을 대하는 마음까지,새로운 시대의 일하는 방식을 물었습니다.<h3> </h3>

사람들은 언제나 좋은 이야기를 기다립니다. 콘텐츠 시장의 화두는 개별의 서사가 아닌, 거대한 세계관으로 넘어간지 오래이고 그에 따라 IP산업 역시 주목받고 있죠. 디오리진은 오리지널리티를 갖춘 IP를 확보하여 좋은 이야기를 다양한 방법으로 확장시키고자 하는 크리에이티브 그룹입니다. 국내에서는 아직 익숙하지 않은 신사업의 구조를 이끌어가는 이는 사업본부의 강지석 이사입니다. 그와 함께 흥미로운 IP산업의 이야기를 시작으로 팀원들의 창의적인 인사이트를 이끌어낼 수 있는 커뮤니케이션 방법을 나누었습니다.

<h1>좋은 이야기를 더 많은 사람에게,</h1><h1>디오리진의 진취적 행보</h1>

디오리진은 어떤 회사인가요?

IP를 중심으로 다양한 미디어 사업을 진행하는 IP 홀딩스 그룹이에요. 자체적으로 가치가 높은 IP를 개발하고 그 권리 권한을 판매하고 있죠. 저는 사업 개발 본부에서 사업 개발 및 제작 관리 총괄을 맡고 있습니다. IP를 활용한 미디어 프랜차이즈 사업 기획 및 운영부터 IP 제작 공정 관리까지 하고 있어요.

IP 홀딩스 그룹이라는 개념이 익숙하지 않은데, 콘텐츠 제작과는 어떻게 다른가요?

국내에는 IP 명칭이 많이 혼용되어 있기도 하고, 디오리진과 같은 사업 모델이 거의 없어요. 일단 IP와 콘텐츠는 층위가 조금 다르다고 생각해요. 콘텐츠가 웹툰, 영화, 드라마, 음악처럼 개별의 제품이라면 IP는 그 모든 걸 담을 수 있는 시작점과 같습니다. 즉 IP는 다양한 지적 재산권으로 활용될 수 있는 코어 스토리로, 개별 콘텐츠 상위의 개념인거죠. 기존의 에이전시가 개별 콘텐츠의 매니지먼트에 집중했다면, 저희는 더 확장된 형태이다 보니 크리에이티브 그룹이라고도 불러요.

이전에는 네이버 웹툰에서도 일하셨어요. 콘텐츠 시장 내에서 IP 사업의 필요성을 느낀 계기가 있나요?

당시 6년 정도 재직했는데 중국 쪽 IP를 주로 다뤘어요. 그때 깨달은 점은, 아무리 많은 판권을 사들여도 권한이 제한되어 있으면 사업적 한계가 있다는 점이었어요. 인기 있던 드라마가 웹툰으로 나온다고 할 때, 드라마 팬들이 그 웹툰을 얼마나 볼까요? 생각보다 거의 안 봐요. 어차피 똑같은 이야기를 하는 셈이니까요. 드라마, 웹툰, 웹소설, 게임 등 각 콘텐츠를 즐기는 사람이 다 달라요. 콘텐츠마다의 문법도 다르고요. 그래서 원작 IP를 구매했더라도 이걸 다른 콘텐츠로 가공할 때 많은 부분을 고려하고 새롭게 바꿔야만 해요. 어쩌면 새로 쓰는 게 나을 정도로요. 결국 개별 콘텐츠를 하나하나 뜯어고치기보다 처음부터 확장될 수 있는 스토리가 중요하다고 생각됐어요. 그리고 그게 바로 IP 개발로 이어졌죠.

창작을 한다는 점에서는 비슷한 것 같아요.

관점의 차이가 있어요. 저희는 재미있는 글을 쓰고 싶은 게 아니에요. 저희가 원하는 건 재미있는 스토리를 다양한 계층이 다양한 형태로 즐기길 원하는 거죠. 모든 사람을 만족시키는 하나의 콘텐츠는 없어요. 하지만 많은 사람들을 즐겁게 할 수 있는 좋은 스토리는 존재할 수 있어요. 그게 가능하기 위해서는 캐릭터, 세계관, 아트가 모두 갖춰져야 하죠. 저희가 콘텐츠 IP의 핵심 요소로 꼽는 꼭지들이에요. 저희는 공동 창작을 통해 그 모든 걸 30~40장의 책자 형태로 정리하는데요. 저희끼리는 ‘바이블'이라고 불러요. 웹툰 작가, 영화 감독, 드라마 작가 모두 이 바이블 하나만 있으면 자기만의 해석으로 개별 콘텐츠를 빠르게 제작할 수 있는 거예요.

확장 가능성을 갖춘 만큼 다양한 협업이 가능하겠어요.

최근에는 &lt;모범택시&gt; 원작자인 까를로스 작가와 IP 공동 개발을 하고 있어요. 웹툰뿐 아니라 게임, 영상까지도 이미 이야기가 된 상태예요. 이외에도 SM 엔터테인먼트, LG와 다양한 협업을 준비하고 있죠. 세계관과 스토리는 어떤 사업으로도 연결될 수 있으니까요.

주로 팀원들과의 회의는 어디에서 이루어지나요? 사무실 분위기가 자유로운 것 같아요.

어디에서든 상관없어요. 소파에 누워서 해도 되고,&nbsp;각자가 편한 공간에서 이야기 하는 편이죠. 이곳은 원래 저희 크리에이티브 디렉터인 조민수 감독님이 10년 전부터 쓰시던 작업실이었어요. &lt;괴물&gt; &lt;설국열차&gt; 등 봉준호 감독님 영화의 콘셉트 아트를 하셨고 최근엔 넷플릭스 &lt;더 에이트쇼&gt;도 작업하셨어요. 3년 전 정재식 대표님과 디오리진을 공동 창업하게 되면서 감독님 작업실이었던 공간이 점차 저희 사무공간이 되었어요. 처음에는 이렇게 넓게 쓰지 않았는데 직원이 점점 늘어나다 보니 이제는 꽤 넓은 공간을 쓰고 있네요.

회의를 하다보면 여러 아이디어가 쏟아질 텐데, 의견 조율이 어렵지는 않나요?

저희는 세상이 원하는 이야기를 해야 해요. 그래서 각자가 좋아하는 것보다는 지금 세상에 팔리고 있는 게 뭔지, 각자가 잘하는 게 뭔지에 대해 더 집중하죠. 기본적으로 프로젝트를 이끌어가는 PM에게 많은 권한을 주고 있어요. PM이 맞다고 판단하면, 대표도 믿고 따라가요.

PM의 역할이 막중하겠어요.

맞아요. PM 조직은 제가 정하고 있는데, 팀원을 잘 이해하고 적절하게 배치하는 게 곧 저의 역할이에요.&nbsp;프로젝트의 세세한 사항을 피드백하는 건 더 이상 제 업무가 아니고 전 팀원들이 제 기량을 펼칠 수 있도록 구조를 만들고, 환경을 조성해 줘야 하는 거죠. 저희 PM은 그래서 매번 바뀌어요. 스토리 작가가 하기도 하고, 프로듀서가 하기도 하고, 아트팀이 할 때도 있고요. 연차나 직급 상관없이 프로젝트 아이템을 잘 알고, 적합한 결과물을 낼 수 있을 것 같은 사람이면 돼요.

굉장히 진보적으로 들리는데요. 신입사원도 프로젝트를 리딩할 수 있는 구조네요.

제안서 형식이나 업무적인 부분은 제가 충분히 가이드라인을 만들어서 서포트할 수 있어요. 가장 중요한 건 팀원에게 왜 이 프로젝트를 해야 하는지, 전체 그림에 대한 이해를 시키는 거죠. 그것만 서로 제대로 공유하면 프로젝트는 누구나 이끌 수 있는 거죠. 창의적인 아이디어는 효율적이고 수평적인 커뮤니케이션에서 나온다고 생각해요.

본격적인 업무 루틴이 궁금합니다. 사내에서 이용 중인 SaaS 제품은 어떤 게 있나요?&nbsp;

Slack, Notion, Spendit, Flex, NA, Google Drive를 사용하고 있어요. 이 중에서 저는 슬랙과 노션, 구글 드라이브를 주된 업무 툴로 활용하고 있습니다. 간략히 설명하자면 노션을 통해 프로젝트별 업데이트 사항을 확인하고 슬랙으로 커뮤니케이션과 운영을 이어가요. 사업 제안서나 내부 보고서는 모두 구글 드라이브로 작업하고 있습니다.

모두 협업을 돕는 제품이네요. 특히 어떤 기능을 유용하게 쓰고 있나요?

IP 개발은 집단 창작의 영역이에요. SaaS 제품은 팀원들의 아이디어를 손쉽게 취합하고, 유의미한 인사이트를 효율적으로 도출할 수 있게끔 해주죠. 무엇보다 실시간 협업이 쉬워진다는 게 큰 장점인데요. 구글 드라이브를 사용하면 여러 사람이 동시에 같은 문서, 스프레드시트, 프레젠테이션을 편집할 수 있어요. 서로의 의견을 즉각적으로 반영할 수 있고 댓글 기능을 통해 구체적인 피드백이 가능하죠. 파일의 히스토리도 기록되니 업데이트된 지점을 누구나 볼 수 있어요. 수정할 때마다 따로 저장해서 파일로 전달할 일 자체가 없어진 거예요.

아이디어 취합은 어떤 식으로 이루어지나요? 워낙 다양한 취향들이 모여있을 것 같은데요.

노션에 ‘소재 창고'가 따로 있어요. 전략 기획실에서 주기적으로 업데이트 해주는 트렌드 이슈부터 팀원들이 평소 막 던지는 아이디어까지 모두 여기 모아둬요. 프로젝트가 시작되면 이 창고부터 열어보죠. 이 중에서 사업의 목적과 방향에 맞는 아이템이 있으면 꺼내서 더 구체적인 아이디어를 받고, 점차 디벨롭 해나가요. 말하자면 노션을 프로젝트 기록 용도뿐 아니라 자유로운 아이디어 방으로도 쓰고 있어요.

많은 조직이 수평적인 커뮤니케이션을 원하지만, 말처럼 쉽지 않잖아요.

구조와 문화의 문제라고 말하면 추상적이에요. 하지만 당장 업무 툴만 바꿔도 많은 게 달라질 수 있어요. SaaS 제품을 이용하는 게 데이터 관리와 편리함 때문도 있지만, 결국 여러 명이 수평적으로 잘 일하기 위해 쓴다고 생각하거든요. 슬랙만 봐도 직위나 직급 대신 그냥 자기 이름, 내가 올릴 수 있는 프로필 사진만 있잖아요. 일반적인 사내 메신저와는 근본적으로 달라요. 편리함과 별개로 어떤 벽이 없어진 느낌, 그런 수평적 정서를 느끼게 하는 것까지도 툴의 영역이라고 봐요.

대기업에서 스타트업으로 이직하며 구조나 조직 문화의 변화를 더욱 실감하셨겠어요.

각각의 장점이 분명히 있어요. 오히려 체계가 잡힌 곳에서 잘 배운 덕에 아무것도 없는 환경에서도 제가 업무 가이드라인을 줄 수 있게 된 거죠. 다만 그 방식이 달라진 거예요. 업무 체계는 일의 효율을 위한 것도 있지만 결국 일하는 사람의 동기 부여를 위한 부분이 있다고 생각해요. 어떻게 일하는지에 따라 프로젝트에 기여하는 방식이나, 과정이 기록되는 방법이 달라지는 거잖아요. 그런 업무 체계 변화의 중심에는 SaaS 제품이 있기도 하고요.

SaaS 제품을 사용하는 업무 체계가 팀원에게 동기 부여를 할 수 있다는 뜻인가요?

충분히 가능하다고 봐요. 앞서 말한 구글 드라이브에서 최종 파일도 히스토리가 남아서 그 과정을 돌려볼 수 있다고 했잖아요. 내 이름으로 남긴 의견, 서로가 주고받은 피드백이 모두 모여 마지막 결과물에서 내가 어느 정도로 이 프로젝트에 참여했는지 스스로 알 수 있는 거예요. 당장 저희가 쓰고 있는 노션, 슬랙, 구글 드라이브를 켜면 팀원들마다의 고민이 다 보여요. 누군가는 단순히 편리함을 위해 SaaS 제품을 쓸 수도 있겠죠. 하지만 편리함을 따지면 전화 한 통으로 말하는 게 더 빠르지 않겠어요? 중요한 건 기록을 남기고, 되돌아보고, 자신의 성취를 인정받을 수 있다는 거예요. 과정을 효율적으로 남기면서 발전할 수 있다는 점, 그게 SaaS 제품의 장점이자 팀원으로 하여금 일을 더 잘하고 싶게끔 만드는 부분이죠.

어떤 사람이 일을 잘하는 사람일까요?

팀원들에게 늘 강조하는 부분이 있어요. 인사이트를 솔직하게 말하는 거요. 솔직함이 주는 힘을 믿는 편이거든요. ‘귀여운 게 다 아닌가요?’ ‘제 친구들은 이런 거 싫어해요' 이런 말 한마디도 저는 인사이트라고 봐요. 자기만의 고집이나 개성을 말하는 게 아니에요. 밖에서는 이런 얘기를 한다, 자기만의 분석과 관점을 가지고 잘 설득하는 게 중요한 거죠. 저처럼 일을 오래 하다 보면 이 사업이 될지 안 될지, 검열하는 부분이 많아지게 돼요. 그런데 그런 간결한 인사이트를 들으면 갑자기 실타래가 풀릴 때가 있거든요. 솔직할수록 발전적인 이야기를 많이 할 수 있어요. 그렇게 말할 줄 아는 사람이 좋은 회사원이에요.

결국 커뮤니케이션으로 통하네요.

일은 결국 사람을 이해하는 과정이라고 생각해요. 그 사람의 태도보다 그 사람이 무슨 이야기를 하는지, 왜 그런 이야기를 하는지 귀 기울이고자 하는 노력. 그게 결국 일의 의미인 것 같아요.

강지석 님의 SaaS 제품

팔리는 스토리를 만들어내는
IP 전문가의 커뮤니케이션 방법

<h4> </h4><h4 class="ql-align-center">&lt;PEOPLE STORY: 일잘러의 도구들&gt;</h4>다들 어떻게 일하고 계신가요? 모든 것이 연결되고 빠르게 변화하는 시대, 발빠르게 새로운 도구를 찾아자기만의 방식으로 사용하는 사람들을 만났습니다. SaaS 제품은 이미 누군가의 든든한 업무 파트너이죠.다양한 분야, 다양한 직무의 ‘일잘러'들에게 SaaS 제품 활용법을 포함한 업무 노하우부터 일을 대하는 마음까지,새로운 시대의 일하는 방식을 물었습니다.<h3> </h3>

림앤코는 치열한 대행사 시장에서 3년 만에 34개 프로젝트를 론칭하며 빠르게 성장 중인 콘텐츠 브랜딩 에이전시입니다. 넘쳐나는 콘텐츠 시장에서 김유림 대표가 빠르게 성장할 수 있었던 비결은 무엇일까요? 김유림 대표는 SaaS 제품을 도입해 인사, 재무, 회계 같은 복잡한 업무를 효율화하는 데 집중하고, 나머지 시간을 실무에 집중하며 유연하게 회사를 운영하는 방식이 중요했다고 말합니다. 그 활용법을 직접 들어보기로 했습니다.

<h1>기대치보다 반 발짝 앞서서,</h1><h1>콘텐츠에 진심인 에이전시의 전략</h1>

림앤코는 어떤 회사인가요?

브랜드에 필요한 콘텐츠를 기획, 제작, 배포, 운영까지 전 과정을 담당하는 콘텐츠 브랜딩 에이전시예요. 주로 소셜미디어, 앱, 홈페이지 등 온드 미디어를 위한 콘텐츠를 만들죠. 브랜딩부터 콘텐츠까지 전략적인 관점을 가지고 일관되게 콘텐츠를 설계하고 퀄리티를 유지하는 일을 하고 있어요.

젊은 나이에 회사를 열어 성공적으로 이끌고 계신데요, 어떤 경험이 특히 도움이 되었나요?

운이 좋았어요. 29CM가 성장할 때 그곳에서 근무했고, 좋은 포트폴리오와 역량을 쌓았던 점이 큰 도움이 됐죠. 커머스 회사에서 광고인 듯 광고 아닌 프로젝트와, 크고 작은 브랜드를 만나서 다양한 형식의 콘텐츠를 만들어본 것이 자산이 되어 지금 회사를 운영해 나가는 데 밑거름이 되고 있어요.

대표님은 림앤코의 젊은 조직 문화를 어떻게 형성하고 계신가요? 특히 신생 기업으로서 직원들의 창의성과 자율성을 지원하기 위한 특별한 전략이 있다면 알려주세요.

‘하고 싶은 일을 하게 한다’ 가 창의성과 자율성에 가장 중요한 부분 같습니다. 제가 회사 다니면서 가장 성취감이 높았을 때가 그랬거든요. 개인의 관심사가 무엇인지, 현재 업무적으로 느끼고 있는 갈증이 무엇인지 원온원이나 평소 대화를 통해 파악하죠. 그리고 기회가 왔을 때 그 일을 주려고 합니다. 물론 클라이언트 기반 일이고 회사 상황에 따라서 모두가 만족할 만하게 공평하게 되긴 어렵죠. 그래도 지향점을 갖고 있느냐 없느냐가 조금의 변화는 줄 거라고 생각합니다.

대표님께서 일을 할 때 가장 중요하게 생각하는 가치가 있다면요?

진심으로 일한다는 점과, 상대방과의 밸런스를 맞추려는 것 두 가지가 있어요. 과몰입하는 성향 때문에 클라이언트 기반 업무일지라도 진심으로 일했고, 콘텐츠 앞단의 브랜딩까지 신경 썼던 점이 회사가 성장하는 데 도움이 되었고요. 그리고 지난 3년간 림앤코를 운영하며 만난 클라이언트 회사가 34개 정도 되는데요. 그간 경험하면서 느낀 점이 바로 상대방과의 밸런스입니다. 예전에는 진심으로 하면 알아봐 줄 거라는 막연함을 가지고 일에 임했다면, 클라이언트 기대치에 반 발짝 정도 앞서있는 수준에서 진심으로 임하는 게 가장 좋은 것 같아요.

<h1>경영부터 실무까지</h1><h1>스타트업의 적재적소 SaaS 활용법</h1>

3년간 34개라니, 빠르게 변화해야 하는 콘텐츠 시장에서 시간이 늘 필요했을 것 같은데요.

맞아요. 그 면에서 SaaS 제품이 큰 도움이 됐죠. 없었으면 회사 운영이 불가능했을 거라고 생각할 정도로요. 우선순위를 가리기 어렵지만 특히 슬랙, 노션, 구글워크스페이스는 공기 같은 필수품이라고 생각해요. 직원으로 회사에 다닐 때도 많이 쓰던 제품이라 익숙하지만, 대표로서 도입했던 모두싸인, 자비스, 플렉스는 효과를 더 크게 느낄 수 있었죠.

어떤 효과인가요?

모두싸인은 전자 계약 프로그램으로 페이퍼워크의 피로감을 줄일 수 있었어요. 모두싸인에서 프로그램 활용 가치를 통계로 내주는데, 림앤코에서 월평균 46건의 계약서를 처리하고 있더라고요. 금액과 시간으로 환산하면 각각 92만 원, 43시간을 아낀 거죠. 계약하는 건이 워낙 많기에 프린트해서 서면으로 주고받아야 했다면 그 일은 아예 시작하지 못했을 거예요. 자비스는 세무사와의 대면 미팅이나 상담 없이 비교적 저렴한 금액대로 온라인으로만 해결가능한 게 좋았고요. 개인사업자일 때는 제가 직접 홈텍스에서 부가세 신고, 원천세 신고를 했었는데, 법인으로 운영하면서 세무대리 업무를 맡기니까 한결 수월해졌죠. 무엇보다 실수도 줄었고요.

회사 운영에 필요한 부분을 다양한 SaaS 제품을 통해 해결해 나가고 계시군요. 인사관리도 SaaS 제품을 사용하고 계신가요?

저희 회사는 재택과 출근을 병행하는 자율 근무 시스템이 있는데, 그 과정에서 플렉스를 사용하고 있어요. 근무 상태, 근태 관리, 그리고 각종 지출결의 및 휴가 관리까지 해주니 너무 편리해요. 이전에 다녔던 회사들은 자체 제품을 개발해서 사용하고 있었는데, 이제 사업을 시작하는 기업은 필요한 걸 모두 개발할 수 없으니 SaaS 제품이 정말 유용하죠.

그중 대표님이 가장 선호하는 SaaS 제품은 무엇인가요? 업무에서 어떻게 활용되는지 궁금해요.

단연 피그마예요. 피그마는 혁명이죠. 디자인 파일들은 무겁잖아요. PSD, AI 파일들을 몇 개만 저장해도 컴퓨터 용량이 꽉 차는데 그 많은 시안 작업을 수십 명이 한 대시보드에 작업을 해도 느려지지 않는 것, 용량이 부족하지 않다는 것은 혁명인 것 같아요. 그래서 림앤코에서는 피그마로 모든 소셜 미디어 콘텐츠 디자인을 하고 있어요. 요즘에는 기획안이나 레퍼런스를 가지고 아이데이션 할 때도 종종 이용합니다.

엄청 많은 SaaS 제품을 사용하고 계시는군요. 새로운 제품을 도입할 때 중요하게 고려하는 요소가 있으신가요?

편리함과 비용, 안정성이에요. SaaS 제품을 사용하는 목적 자체가 불편함을 줄이려고 하는 것이다 보니 ‘얼마나 불편함을 해결하는데 도움이되는가?’가 가장 첫 번째예요. 그리고 모든 SaaS 제품이 사용 인원당 금액이 청구되다 보니 비용 측면도 중요하죠. 마지막으로, 시스템 속도가 안정적인지, 오류가 적은지, 원본 보존이 잘 되는지 안정성을 고려하는 편입니다.

추가로 도입하고 싶은 SaaS 제품이 있다면요?

회사가 커지면서 프로젝트가 복잡다양해지고, 한 프로젝트에 참여하는 인원도 많아지게 되는데요. 프로젝트 매니지먼트를 도와주는 솔루션이 있다면 도입해 보고 싶어요. 지라나 컨플루언스가 그런 도구로 알고 있어서 업무를 배분하고, 요청하고, 시간 관리하는 데 도움을 줄 수 있다면 마다하지 않고 쓸 거 같아요.

마지막으로, 대표님에게 일은 어떤 의미인가요? 그 의미를 직원들과 어떻게 공유하고 계신지 알고 싶어요.

어려운 질문인데요. 일의 의미가 고정적이지 않고 상황에 따라 바뀌는 것 같아요. 생각해 보면 몰입, 뿌듯함, 협동심, 우정, 효능감, 배움 등을 일을 통해 얻을 때가 많거든요. 예전에는 몰입이나 자기 효능감에 집중했다면, 회사가 커지면서 협동심이나 뿌듯함을 공유하는 게 더 큰 만족감을 준다고 느끼고 있어요. 이해의 레벨이 맞는 사람들이 모여, 상대방의 기대치에 서로가 부응하고, 서로를 배려하면서 티키타카가 잘될 때 가장 뿌듯함과 만족감을 느껴요. 소규모 프로젝트는 담당자 혼자 맡아서 일을 하는 경우가 많았는데요, 일의 규모에 상관없이 좀 더 팀원들 간의 소통이 많이 이루어질 수 있도록 팀을 구성하고 상호 피드백을 통해 프로젝트가 진행될 수 있도록 바꿔나가고 있어요.

김유림 님의 SaaS 제품

돈과 시간, 한 번에 아끼고 싶다면
스타트업 대표의 SaaS 제품 활용법

<h3 class="ql-align-center"> </h3>좋은 인재를 영입하는 것은 모든 기업에게 있어 중요한 일이죠.어떻게 하면 좋은 인재를 효과적으로 찾고, 인적 관리까지 효과적으로 할 수 있을까요? 채용 프로세스를 담당하게 된 HR 직무 김대리는 다양한 SaaS 제품에서 그 해답을 찾았어요.매력적인 채용 홈페이지 제작부터 간편한 면접 일정 관리까지 HR 업무를 혁신적으로 돕는 SaaS 탐방기!<h3> </h3>

🙋🏻‍♂️안녕하세요. 김대리예요. 벌써 채용 시즌이 다가왔네요! 능력 있는 사람을 채용하는 것도 중요하지만, 이후에 직원들의 근태 관리, 급여 정산, 일정 관리까지 신경 쓸 일이 많다는 걸 생각하니 막막하더라고요. 어떻게 하면 모든 HR 업무를 더 효율적으로 처리할 수 있을까 고민하던 중, 우연히 SaaS 제품들을 접하게 되었습니다. 그래서 오늘은 제가 직접 사용해 본 그리팅(Greeting), 플렉스(Flex), 그리고 되는시간 세 가지 제품을 소개해 드리려고 해요. 채용부터 관리까지, 이 제품들이 저의 HR 업무를 어떻게 변화시켰는지 함께 살펴봐요!

<h1 class="ql-align-center">1. 채용</h1><h2 class="ql-align-center">그리팅으로 채용 홈페이지 만들기</h2>

인재 찾기 시작은 그리팅(Greeting)과 함께 했어요. 그리팅은 기업의 채용 프로세스를 관리하기 위한 SaaS 제품으로, 채용 홈페이지 제작부터 이력서 관리, 면접 일정 조율까지 모든 과정을 한곳에서 해결할 수 있어요.

<ol><li data-list="bullet">채용 홈페이지 제작: 하이브, 롯데바이오로직스, 올리브영같은 거대한 기업들도 그리팅으로 채용 홈페이지를 관리하고 있더라고요. 하루 만에 제작 가능한 직관적인 사용 방법으로, 개발자와 디자이너 없이도 채용 홈페이지를 만들 수 있어요.</li></ol>

<ol><li data-list="bullet">지원자 친화적 환경: 어느 검색 포털에서든 잘 찾아올 수 있도록 최적화(SEO)를 지원해요. 모바일 환경까지 고려한 UI/UX로 지원자가 선호하는 채용 홈페이지를 구축할 수 있어요.</li></ol>

<h3>💡Tip</h3>채용 홈페이지 제작 시 기업의 비전과 문화를 명확히 담는 배너나 소개 영상을 추가해 보세요. 지원자들은 단순히 직무 설명만 보는 것이 아니라, 회사의 가치와 문화에 공감할 때 더 적극적으로 지원하게 될 거예요.

<h1 class="ql-align-center">2. 면접</h1><h2 class="ql-align-center">지원자와의 커뮤니케이션도 그리팅으로 해결</h2>

그리팅으로 채용 홈페이지에서 면접까지 유연하게 관리할 수 있었어요. 면접 일정과 지원자 평가도 체계적으로 관리할 수 있게 도와주더라고요. 지원자와의 커뮤니케이션을 손쉽게 하고, 회사만의 평가 항목을 직접 설정하여 효율적으로 면접을 진행할 수 있었어요.

면접 시간 조율: 여러 명의 지원자에게 일정 선택지를 보내서 겹치는 시간 없이 순차적으로 면접 일정을 확정 지을 수 있어요. 면접 일정이 확정되면 지원자들에겐 메일, 문자, 카카오톡으로 알림을 보내고, 면접관들은 캘린더에 일정이 안내되어 모두가 잊을 수 없는 순간을 자동 기록할 수 있죠.

지원자 평가: 회사만의 기준에 맞게 평가표를 설정하여 동일한 가이드로 점수를 매기고, 평가에 대해서는 메모와 멘션 기능으로 실시간으로 소통하며 의견을 주고받을 수 있어요. 바쁜 업무에 치여 놓친 지원자의 평가도 자동으로 알림 설정이 되어 있어 잊지 않고 모두를 평가할 수 있어요.

<h3>💡Tip</h3>인적성 검사, 코딩 테스트, AI 면접까지 제공하여 결과를 쉽게 확인할 수 있어요.

회사에 적합한 사람을 채용하고 나서, 플렉스(Flex)를 통해 계약서를 작성하고, 인사 및 급여 관리를 했어요. 기업의 모든 인사 관련 업무를 간소화하고 자동화해서 정말 편했답니다. 전자 계약부터 근태 관리, 급여 정산까지 한 플랫폼에서 통합적으로 처리하여 HR 업무의 효율성을 극대화해 줘요.

전자결재: 근로 계약을 전자 방식으로 처리하고, 기본 제공 문서 양식이 다양하여 온보딩 절차가 더 빠르고 간편해져요. 직관적인 UI/UX를 바탕으로 결재, 승인이 간편하고 반복적인 HR 업무를 자동화할 수 있습니다.

근태 및 급여 관리: 직원의 출퇴근 기록, 휴가 신청, 급여 정산을 한 플랫폼에서 관리하여 인사 업무의 피로감을 줄일 수 있어요.

<h3>💡Tip</h3>회사 목표 관리도 플렉스로 해보세요. OKR, KPI 작성 기능으로 회사의 비전을 제공하여 팀원들의 동기를 부여할 수 있습니다.

<h1 class="ql-align-center">4. 일정 관리</h1><h2 class="ql-align-center">되는시간으로 내·외부 미팅 조율도 스마트하게</h2>

되는시간은 일정 관리에 특화된 SaaS 제품이에요. 다양한 미팅을 한 번에 관리할 수 있어요. 미팅 일정 조율과 알림 기능을 통해 일정 관리가 훨씬 수월해지고, 자동화를 통해 더 이상 일정 잡는 게 어렵지 않아요.

예약 홈페이지: 홈페이지 안에 여러 개의 예약 페이지를 만들어서 다양한 미팅을 한 페이지로 해결할 수 있어요. 이는 다른 제품들과도 연동되어 팀 전체가 효율적으로 일할 수 있는 방법을 제공하기도 해요. 반복적인 연락을 자동화하고, 그동안 더 중요한 업무에 집중하세요.

가능한 시간: 요일별로 가능한 시간을 설정해 두고, 팀원 혹은 클라이언트와 조율하면서 가장 적합한 시간을 선택할 수 있어요.

<h3>💡Tip</h3>팀 일정이 복잡할 때는 되는시간의 알림 기능을 적극 활용해 보세요. 미팅이 가까워질 때 자동으로 알림을 보내주어 잊지 않고 참석할 수 있어요.

그리팅, 플렉스, 그리고 되는시간을 활용해 직원 채용부터 온보딩, 그리고 팀 일정 관리까지 HR 업무를 효율적으로 해결할 수 있었어요.각 직군에 맞는 맞춤형 채용 과정을 설계하고, 체계적인 직원 관리가 가능해져 업무가 훨씬 수월해져서, SaaS 제품들이 정말 큰 도움이 되었죠.여러분도 저처럼 적재적소에 SaaS를 잘 활용해서, 동료들이 더 편하고 효율적으로 일할 수 있도록 업무 환경을 개선해 보세요!

HR 업무를 위한 SaaS 제품

HR부서 김대리의 SaaS 제품 탐방기 – 채용부터 직원 관리까지 한 번에 해결하기!

HR부서 김대리의
SaaS 제품 탐방기

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